本文摘要：智能手机市场在经过多年的白热化竞争和行业配对之后，由一开始以苹果、三星为主导智能手机的局面渐渐被华为、OPPO、vivo、小米等国内手机品牌瓜分掉大部分市场，呈现以苹果、三星、华为、OPPO、vivo、小米平分天下的局势。

智能手机市场在经过多年的白热化竞争和行业配对之后，由一开始以苹果、三星为主导智能手机的局面渐渐被华为、OPPO、vivo、小米等国内手机品牌瓜分掉大部分市场，呈现以苹果、三星、华为、OPPO、vivo、小米平分天下的局势。据第一手机界研究院发布的6月全球手机价格区间最畅销机型排行榜表明，6月全球手机4000元以上最畅销机型TOP10中，三星、苹果、华为名列前三，其中，华为P20名列第一，vivoX21屏幕指纹版、vivoNEX位列第二、第三名。而在2000－2999元最畅销机型TOP10中，华为三款机型前十名，荣耀名列第二有两款机型前十名，OPPO、vivo、苹果、小米、三星皆只有一款手机前十名。其中，OPPOR15、vivoX21、honor10名列前三位。

而另一边的家电市场或许变得稳定很多，其依然主要以创维、康佳、TCL等传统的家电巨头为主导的局面，虽然随着小米生态链的很快蔓延也早早的开始入局家电行业，但依然无法再行短期内动摇传统的家电巨头。而从表面上来看，很难想象两个完全八竿子打不着的居然不会互相搅局。

OV、华为、小米入局家电市场，格力、康佳入局智能手机市场近日，有媒体传出，vivo、OPPO、华为等手机厂商正在评估调研电视市场，将很有可能月宣告转入电视市场，此消息一出，引起业界热议。不过，最后vivo涉及人士再行拒绝接受《证券日报》专访时给与坚称，并对此称之为：“这只是传言，公司内部并没这样的消息，目前vivo还是不会专心于智能手机。”而与之构成对立面的是，传统的家电行业却碰了智能手机市场的主意。

众所周知空调巨头格力转入智能手机行业早已有3年，甚至董小姐曾豪言“分分钟灭小米、打破华为、格力要做到世界第一的手机品牌”，不过如今显然董小姐的面子或许有点挂不住，因为至始至终格力手机就没转入到用户的视野。某种程度，作为家电厂商的TCL、海信、长虹、康佳或许对手机也产生浓烈的兴趣。TCL、长虹、海信很早已转入了手机市场，近两年海信等家电企业也开始投身于手机领域。

康佳在其手机业务衰退了一年后也重回这一市场，并且在近期动作屡屡。智能手机渐渐开始触碰天花板，用户渐渐重返电视屏幕此时，留下我们思维的是，为何智能手机厂商争相往守住家电市场、而传统的家电巨头却争相入局智能手机市场？怎么会只是双方实在自己的行业玩儿味了，想换着玩玩儿。

原因并没我们想象中的那么非常简单，要想要毕竟，首先还是的从智能手机想起。近些年智能手机市场的发展激增有目共睹，也于是以因其发展的过于过很快，导致早已过早的开始触碰天花板，可见的是，近两年来智能手机早已显著的经常出现上升的态势，甚至有下降的趋势，比如根据日前中国信通院公布了2018年7月手机市场运营分析报告表明，7月，国内手机出货量为3697．5万部，同比上升14．1％，4G手机出货量3445．8万部，同比上升15．6％。

2018年1至7月，国内手机市场出货量2．33亿部，同比上升17．3％。再者，如今智能手机各种资讯类、游戏、社交、娱乐等APP流行，可观的信息量让用户负荷的接管，再行再加各种广告、垃圾信息的传送让用户产生了极具的视觉疲惫。而电视仍然以来作为居家休闲娱乐的玩乐方式再行再加其单一的视觉体验让用户更为的心情舒畅、放开，因此重返电视屏为年轻人最差的自由选择。

诸如中国家用电器商业协会副秘书长张剑锋回应：“手机厂商转入电视领域的可能性十分大。电视的开机率约34％，有相同的极大的消费群体，这几年年轻人也在重返电视屏，这些都是手机厂商所看上的。

”借出手机掌控智能家居主动权，打造出IOT生态一切还没结束，这只是双方搅局的导火索，其确实的目的还另有原因。仍然以来小米都是以打造出智能卧室，同时凭借其“小米模式”守城略池，为小米奠定了半壁江山，特别是在是其打造出的众多爆款，空气净化器、移动电源等沦为小米的经典。

诸如我在《与董小姐的一句笑话赌约，让空调出了雷军的噩梦！》一回答中总结到，小米的野心并不在于打造出某一款单品，而是在于如何统合米家众多IOT设备的数据，让小米智能家居构成一个服务的闭环，从而让小米在IOT上构成一套自己的模式，使其回头的更为巩固，打造出一个可观的IOT生态体系。某种程度的回到到双方的搅局上，家电企业做到手机知道是为了入局手机市场吗？我看不一定，家电企业更好地是将手机作为智能家居中各家电板块的相连，为自己的智能家居生态的创建做到铺垫。为的是符合借出手机掌控智能家居主动权的野心。却是万物网络作为未来的一个风口，下一个万亿级的市场，谁需要提早掌控智能家居的主动权，谁就能掌控未来。

毋庸置疑作为手机厂商的OV、小米、华为，还是家电厂商的康佳、TCL都确切这中间的得失。否则很难想象一个手机厂商，确实不择手段大手笔将美国音频巨头杜比实验室的20多项专利人组收益囊中，大力展开专利布局。

写出到最后不过双方要想要打入对方的阵地也绝非易事，譬如传统的家电行业，都是经过十几年的苦心经营创建起的大品牌、以及可观的协作网络和稳固的线下渠道，外来者想只能的与之抢占市场毫无疑问是以卵击石。曾多次被嘲讽踏过的领域“寸草不生”的小米模式在两次的入局空调后不就灰溜溜的出局了吗？只不过如果换一个角度去思维，毫无疑问不会是一个完满的结局，因为却是双方都正处于有所不同的行业，考虑到的角度和思维不存在相当大的差异，诸如中国家用电器商业协会副秘书长张剑锋指出：“手机厂商做到电视和电视企业在思维模式和方式上均有所不同。手机厂商做到电视，更好不会注目用户体验和内容，而电视企业在制造业上有强劲优势，更加侧重整机的生产水平”。如果两者需要跨界的融合，展开深度合作，无论是在未来的电视市场、还是手机市场，充分发挥各自的优势和技能，构建互惠互利、合作共赢，在智能家居时代确实到来的时候需要游刃有余，同时也会有因为单打独斗而分担的风险。

而这也毫无疑问是目前双方最差的解决方案。

本文关键词：beat·365,best365官方网站登录入口,beat365亚洲体育在线官网,bat365在线官网登录入口,365best体育app官网入口

本文来源：beat·365-www.nm-2n.com